Wielu z nas zna to uczucie: jesteśmy w nowej roli, a mimo to boimy się, że ktoś zaraz zdemaskuje nasz brak kompetencji. Zwykle traktujemy „syndrom oszusta" jako defekt, z którym trzeba walczyć. A gdyby potraktować go jako... przewagę? Podczas wystąpienia opowiem o tym, jak z perspektywy psychologii nasze wątpliwości czynią nas lepszymi słuchaczami i dlaczego zamiast je uciszać, warto zacząć z nimi współpracować.

„Jestem zmęczony, choć niewiele zrobiłem". Jeśli znasz to zdanie z własnych wieczorów, problemem nie jest ilość pracy, tylko tryb ciągłej gotowości. Powiadomienia, „quick question", niedomknięte wątki. Układ nerwowy nie odróżnia małego stresora od dużego, a powrót do pełnego skupienia po przerwaniu zajmuje średnio 23 minuty. Pokażę, dlaczego wieczorne scrollowanie nie jest odpoczynkiem i co wspólnego ma flow w kodzie z flow na bieżni — sięgając też po rozmowy, które nagrałem m.in. z psychologiem sportu będącym jednocześnie dyrektorem HR. Wyjdziesz z zestawem warunków, nie z listą hacków produktywności. Dla programistów, liderów zespołów i wszystkich, którzy chcą pracować intensywnie i nie płacić za to zdrowiem.

Czy unboxing może zakończyć się uszkodzeniem urządzenia? Jak najbardziej! Podczas prezentacji przedstawię prawdziwy błąd bezpieczeństwa, który odkryłem w pewnym routerze. Wyjaśnię jak zgłosić taką podatność producentowi oraz jak współpracować podczas procesu analizy i łatania oprogramowania.

Liderzy w erze AI stoją przed paradoksem: technologia przejmuje decyzje operacyjne, ale odpowiedzialność pozostaje po stronie człowieka. 7 kluczowych zasad nowoczesnego leadershipu – od decyzji opartych na danych, przez kulturę odpowiedzialności, po prostotę komunikacji. AI nie zastąpi lidera – ale bez dobrego lidera AI nie ma wartości.

Przez dwadzieścia lat biegłem szlakiem, który tylko wyglądał na mój. Solidny, pragmatyczny rzemieślnik kodu, nigdy artysta, a pod spodem tlił się lęk oraz zwykłe przebodźcowanie. Długo myślałem, że słabnę, zanim zdałem sobie sprawę, że szedłem nie swoim szlakiem, w nie swoim tempie, bez mapy. To nie był kryzys kompetencji, tylko kryzys dopasowania. Zszedłem więc z wydeptanej ścieżki, zawiesiłem klawiaturę na kołku i zaufałem intuicji — zacząłem dobierać role do ludzi, czytać energię zespołu, stawiać na ich mocne strony. Tak zbudowałem zaangażowane zespoły na trzech kontynentach. Diagnozę ADHD dostałem dopiero na szczycie, jako CTO — i dopiero stamtąd zobaczyłem całą przebytą trasę. To, co latami brałem za wadę, okazało się moim napędem. Opowiem, dlaczego w tej wspinaczce najważniejszy jest człowiek — i co zyskuje zespół, gdy lider zna jego tempo oraz własne tętno.

W IT często wierzymy, że problemy wynikają z technologii, złego scope'u albo braku czasu. Tymczasem prawdziwym źródłem chaosu i frustracji jest komunikacja. Konkretne, sprawdzone sposoby komunikowania się w zespołach IT – zmniejszające napięcia, przyspieszające decyzje i poprawiające współpracę. Bez teorii i korporacyjnego żargonu.